創業，是去遠方，還是鐘情于本土？互聯網大咖如是說
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湖南日報·華聲在線記者 鄒靖方
本土創業，一片大天地
8月15日，由馬云等創辦的湖畔大學的一批學員，與御家匯創始人戴躍鋒、興盛優選創始人岳立華和文和友創始人文賓等本土互聯網“大咖”，就創業的話題長沙“論劍”，近百名當地創業者參與討論。
創業，是去遠方，還是鐘情于本土?3位“大咖”通過自己的創業經歷啟示人們：本土創業，同樣可以尋找到一片大天地。
扎根本土，勇敢去創造有共情力的產品
創業要扎根本土，文和友創始人文賓直白地亮出了自己的觀點。
文賓是土生土長的長沙人，其對這座城市的熱愛和眷戀，只需去一趟超級文和友便能窺見一二。他認為，扎根本土還是遷往一線要考慮三點：產品的共情力、戰略的節奏力和可適配的資源。“以前大家都在關注一線城市的需求，缺乏對于二線及以下城市更多用戶的需求關注，而這些用戶的數量遠遠大于一線城市，扎根本地能夠讓創業者擁有更好的產品共情力。”文賓說。
10年前，文賓從單位離職，用5000元錢開始了路邊攤創業，掙了5萬元后開起了一個10平方米的油炸社，掙了50萬元后又開起了老長沙龍蝦館。文賓涉足的小龍蝦產業，一二三產業加起來有2800億元的規模。
文賓現場分享了自己創業的心路歷程，他送給在座創業者一句話：“克服內心恐懼、克服貪婪，扎根本土，勇敢地去創造，去做有創造力的企業，去解決人們的需求，去承擔城市責任。”
找準基因，提升視野，要有終局思維
興盛優選創始人岳立華圍繞本土創業提出了具有前瞻性的終局思維觀點。
回首過往，岳立華說，創業要有終局思維。“如果現在的創業思維就是賺錢，你永遠是在做加法，但是有一種可能，先打磨自己，然后再有資本進入，先虧錢、再賺錢，先做規模、再做利潤，我認為有可能創造更大的價值。”
一個企業最大的問題是什么?岳立華認為是企業家本人，沒有一定的視野就會遭遇瓶頸。他說，2014年他還在經營芙蓉興盛，隱約覺得企業遇到了瓶頸。于是，他去考察了北京、上海、廣州、深圳，一路走下來，很受啟發，也促使他不斷調整自己。
創業30年，岳立華是堅定的扎根本地派。他自我總結，三次創業，其實做了一件事，在不同的時期開了不同時代的小鋪子。現在的“興盛優選”就是給全天下的小鋪子嫁接一個線上的超級平臺。“開小鋪子就是我的基因，如果脫離這個事情我什么都不會。”岳立華分享說，創業者首先要找到找準自己的基因，才會找到更好的定位，接觸到更多的信息和資源。
岳立華說，無論是創業者還是投資者，都要在思維視野上有終局思維意識，腳踏實地做好每一件事同時，也要抬頭去看遠方風景。
大消費時代，消費品企業要和時間成為朋友
本土創業同樣有一個不可回避的事實，那就是必須適應大消費時代，御家匯創始人戴躍鋒對此感受良多。
戴躍鋒認為，從事大眾消費品行業的企業，最大的朋友是時間，最大的敵人也是時間。在沿海地區，我們更想跟時間賽跑，而不是跟時間做朋友。作為消費品企業，要跟時間成為朋友，而不是跟時間成為敵人，用更長的時間打磨我們的產品、品牌、企業和組織。
在戴躍鋒看來，大消費品企業，更需要用時間去證明自己的戰略是正確的：“本土創業，我們更容易專注自己的企業、品牌、產品。”戴躍鋒做了一個統計，全球109家比較大型的消費品企業，只有17%是在真正的一線城市，83%則在新一線、二三線及以下的城市。
編輯：拾一
